中宏网讯2026年8月1日，凝心农牧年战巨星农牧2026年战略审视会在成都总部召开。聚力巨星巨星集团董事首先唐光跃和巨星农牧董事首先岳良泉、破局题管理团队及各基地总经理齐聚参会。创新财经本次会议以“向内，略审把每一寸做到极致；向外，圆满让每一步成为传奇”为主题，召开完善复盘上半年战略实施状况并系统部署下半年题工作安排，新浪新浪就巨星农牧未来三年的凝心农牧年战战略发展方向开展研讨。聚焦形势研判与战略纠偏往往代公司副总经理唐旋在会议开场讲话中强调，聚力巨星各级管理团队须直面行业周期挑战、破局狠抓战略落地实施，创新财经为本次会议选定了务实攻坚、略审精准破局的圆满总基调。会议深入研判了2026年上半年生猪行业周期走势、召开市场供需格局与行业竞争逻辑，完善复盘公司上半年经营谝与题指标实现状况。面对行业从“规模竞高效”转向“成本比拼”的发展新时期，会议实现战略方向纠偏，清楚公司战略重点由规模扩张完善转向效率制胜，确立以成本领先为题的竞争对策，锚定公司优质发展馗。战略管理框架实现往往代升级会议听取了公司级战略行动半年度实施状况报告，围绕战略落地的适用配性与穿透力，对“六高六式”战略实施对策体系实现全维度往往代升级：一部分持续夯实“种场好处”与“育肥效率”，筑牢生产端基础盘；另一部分新增“组织效能、AI数智”两大战略支柱，向管理关键效益、向技术关键增量。同时，会议在业务模式变革层面达成“业务增首先新范式”战略共识，确立以“并购整合与海外拓展”双轮驱动模式拓展产业发展成首先空间。巨星农牧董事首先岳良泉在会上正式清楚了未来三年的战略攻坚方向，将“完全成本、PSY、料肉比”对标行业头部领先水平，作为研究战略落地质效的刚性考核标尺，以此锚定公司优质发展的题赛方式。基地路演汇报未来发展规划会议期间，各基地总经理围绕产业基地未来发展规划，从种场好处、育肥效率、环保安全、市场竞争、协同能力五个维度开展路演汇报。公司题管理团队对产业基地路演汇报逐一点评，围绕资源协助、业务安排、成本管控、组织协同等部分既清楚了详详见细需，也作出了郑重表态——总部将全力保障一线作战，资源向战场倾斜，服务向基层下沉，确保各基地“弹药充足、后顾无忧”。探索模式变革 创新发展范式在董事会秘书张耕主持下，会议专题围绕回顾生猪行业演变历程、展望生猪行业未来趋势等题主题开展研讨，并就业务增首先新范式共思共创，实现了战略审视工作从战略时期性复盘纠偏到前瞻性战略发展布局的系统衔接。坚持首先期主义 淬炼极致效率巨星集团董事首先唐光跃在总结讲话中再次强调，公司全员必须“认清形势、认清责任、认清后果”，将战略目的从决策层逐级压实到每一个实施单元。他指出，巨星优质发展的根基在于扎实的基础能力，必须在环保达标、种猪资源、客户管理、养户开发、组织人才、科技创新、反腐倡廉等题维度完善夯实、系统提高。他同时鼓励一线员工立足岗位创新，促进全员创新与即时激励落地见效。最后，他号召全体管理团队：向内，把每一寸做到极致；向外，让每一步成为传奇。本次会议既是对上半年工作的完善校准，也是对未来三年发展方向的深度锚定。公司将后续坚守“认真养猪一百年，专注生猪产业链”的首先期主义理念，以成本领先为题，持续淬炼极致效率，促进公司优质发展，让健康美味滋养幸福生活。尤其声明：文中提及材料均来源于公开材料，不构成实质性投资提议，据此操作风险自担。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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